管理制度化，制度流程化
2021-11-18
一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
安信医学研发中心表示，每位员工在工作中从不同角度提出业务、流程的改善意见，我们的文件体系才能不断优化，业务流程才能更加顺畅，从根本上不断地提升工作效率。从公司组织的管理创新会议、头脑风暴、创新建议以及各项激励措施可以深刻的体会到，公司制度化管理的决心和意志。有文件，我们做工作就有方法，有依据，做事过程就会有记录，可追溯。在流程优化，制度建设和业务推进过程中，每位员工都应该能顾全大局、认真思考、细心听取同事们的建议，发挥主观能动性，这样才能取得工作上的进步。希望在公司创造的良好平台上，大家都能够严于侓己，兢兢业业，拼出成果，获得职业上的不断提升。
安信医学表示，流程是制度的落实节点，制度是指导流程操作的规范。制度是约束流程如何做，流程是制度由哪个岗位落实执行。目前，安信医学已拥有一套属于自己的管理特色—文件体系，用文件来规范公司的各项管理工作，强化对文件执行情况的检查与考核，提高执行力，切实做到以文件管人、管事、管权，全面提升管理水平。
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