优化组织架构，完善运营管控，助推业务快速发展！
2022-03-30
为积极推动公司管理2.0目标的实现，使公司组织架构更加合理化、科学化，结合公司经营现状，根据公司2022年经营管理中心会议精神，3月中旬对公司组织架构及人员配置重新进行调整，以进一步提高公司经营管理效率。2022年公司坚持“稳重求进”的工作总基调，继续践行“依法、稳健、开拓、效益”的核心理念，对组织架构重新调整梳理。以公司经营管理中心为核心，下设研发、运营、营销、制造四大中心，四大中心下设职能部门，职能部门下设区域、小组，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的长效治理机制。
为使运营管理更加规范，运营中心下新设合规部，全面监督及检查公司各部门规章制度、政策的落实情况，逐步实现由目前的事后检查、处罚向事前防范、事中督查过渡，持续推进公司治理规范高效。经营管理中心下新设OEM部与质量管理部，充分利用外部资源，快速、低成本、高质量地开发新产品，提高现有产品质量，加强对产品质量的监督与检查。
为了持续推动业务快速发展，销售部由原有的三大区域整合为四大区域，对部分区域负责人重新考核聘任，并加强对销售一线省区团队的激励支持，极大的调动了销售团队的积极性；并将公司原有的销售内控部与和客服部进行合并，新设销售支持部，整合资源，加大对销售的支持力度。经过优化调整后，一批管理能力强、销售业绩突出的优秀销售人员有人走向了管理岗位。
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