责任制管理，全面提升公司长效治理能力！
2022-03-31
俗话说，无规矩不成方圆；责任制管理是公司制度管理的重要体现，是在工作中出现失误后企业内部追究责任的重要依据。责任制管理是一张拼图，完不完美要看关键责任能不能落实到相应的岗位，岗位职责尤为重要。
企业的岗位职责就是让全体员工的责任规范标准化，在工作中能起到更加高效的作用。岗位职责是企业实施标准化管理的基本标准，它说明了岗位的主要工作内容和基本要求，通俗的说就是回答了岗位人员应该做哪些事情，做到哪个界面，做到什么程度，系统化、规范化、针对性强的岗位职责是企业实施标准化管理的前提。
安信医学在今年的经营管理中心会议上，公司提出“企业法人化、部门法人化、人人法人化”的管理理念，建立以总经理法人负责制为核心的四级部门治理体系，进一步打造四大中心管理平台。一级部门经营管理中心，以总经理为法人负责制；二级部门四大中心分别以研发中心主管、运营中心代总监、销售总监、技术总监为法人的责任治理；三级部门以部门负责人为管理主体的责任治理，实行部门长负责制；四级部门组长或区域负责人/组长为管理主体的责任治理，形成了一套分工明确、执行有力、监督有效的责任体系。
通过责任制管理，安信医学管理层指标层层细化，责任层层落实，做到一级管一级，一级带一级，形成分工明确、环环相扣的“责任链”和上下联动、合力攻坚的良好工作局面，进一步提升公司经营管理水平，为全面实现2022年经营目标奠定更加坚实的基础。
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