善用人者，用人长处
2022-04-21
随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，无论是何种竞争模式，人才的竞争才是最本质与核心的问题。企业要想获得长足的发展，不断增强市场竞争能力，就要加强对人才的管理，提高人力资源的管理水平，实现人力资源的优化配置。作为管理者，选好人，用好人显得十分重要。做得好能得心应手，工作开展的顺利，成效显现；做的不好会影响事业发展，轻者碌碌无为，重者惹来麻烦。“水能载舟亦能覆舟”，就是这个道理。
在《卓有成效的管理者》一书中说道：“有效的管理者知道他们之所以用人，用人来做事，而不是用来投主管之所好”。“有效的管理者，第一项任务就是将自己管辖下的职位都设置得合情合理。……只有‘让平凡人都能做出不平凡的事’的组织，才是好的组织”。见人之所长和用人之所长，企业才会兴旺发达。这和有的企业老板不讲实效，业绩平平，喜欢溜须拍马，沉浸在自我陶醉之中，形成了鲜明的对比。
安信医学研发中心表示，为进一步落实公司“用人用长处，用特点”的理念，结合研发项目开展过程中的需求以及大家的岗位角色，我们在总结了三月份工作成果的基础上，为更好地推进月度工作计划，最终达成年度目标，研发人员依据最新岗位职责，做了更加明确的分工，各司其职、各负其责。相信在公司的大力支持下，研发中心尽快建设好动力车间来料检验室、仓库、装配车间、成品检验室、实验室等区间的硬件设施、文件资料和人员配备，实现产品可量产的目标，实现产品生产许可证、注册证的取证工作，推进公司研发工作高质量发展。
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