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企业如何对人才进行选用育留?
2022-06-22

人才作为企业市场竞争力的重要组成部分,在激烈的市场竞争中,逐步引起了很多企业的重视,正所谓“战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人”,商业战争已经演变成为了人才的战争,如何打造一个优秀的人才团队,则至少需要做好这四件事:选,育,用,留,但是企业应该如何对人才进行选用育留呢?

1.选人的第一要素就是要与公司的价值观相匹配,尤其是在选用一些高级管理的时候,一定要考虑到人才的价值观是否与企业的价值观相匹配。

2.培育人才要结合人员的能力现状,根据不同的员工属性、岗位等等,结合员工现有的水平和企业的目标,制定不同的培养计划。

3.如何用好人是人力资源配置工作中最重要的一环了,要因事设岗,人岗匹配。能力强、业绩佳的人就不一定适合做管理岗,因此在用人的时候,在了解个人的综合素质之外,还要充分分析拟用人员和任职岗位的匹配性。

4.留才之道,在于留心。作为管理者应懂得如何去了解人才的心,建立好人才需求库,不断更新,以人才的需求作为激励方案的参考标准。在此同时,做好企业文化建设,以文化来影响员工,因为企业文化的核心是企业价值观。

安信医学表示,人才的选,用,育,留是一场攻坚战,只有将选育用留科学的结合起来,才能让管理真正的发挥作用。管理,本质是为了解决问题、达成目标。企业只有建立良好的激励和约束机制,充分调动和发挥人才效能,才能提高自身的核心竞争力,得到快速、健康的发展。