近期安信医学召开2023年度业务大会战动员会，提前对公司2023年业务大会战工作进行部署和安排，针对各中心2022年业务大会战工作中存在的问题及2023年业务大会战工作对照清单做进一步的研讨。会议由总经理助理王翠青主持，销售总监刘次东、制造中心技术总监杨千里、代生产总监雷海龙、财务总监魏岩参加了会议，文控主管张瑜列席会议。

会议共四个议题，第一是由总经理助理王翠青介绍会议议程及2023年业务大会战动员工作要求；第二是财务总监魏岩进行强调与补充；第三是各中心负责人梳理本中心2022年业务大会战中存在的问题，并对照2023工作清单进行相应补充和说明；第四是由总经理助理王翠青根据讨论情况，对各中心的工作事项提出具体安排和要求。

财务总监魏岩做强调与补充。针对2023年业务大会战，魏总强调了四个方面的内容：1.清醒认识目前面临的严峻形势。2023年国家宏观政策对行业整体的影响，以及市场竞争更加激烈，我们要有居安思危的忧患意识，要把困难估计得更充分一些，把措施制定得更细化一些，提前做好预案。2.深刻明白业务大会战对全年工作的重要性。根据公司目前业务预算达成的情况，今年业务大会战能否成功就决定着全年整体任务目标能否全面达成，所以我们要克服时间紧、任务重、压力大等困难，齐心协力完成2023年业务大会战目标。3.精心策划好激励方案。充分调动全员特别是销售人员的工作积极性、主动性、创造性，营造“人人关注业务，个个支持发展”的良好氛围；4.各中心、各部门要全力做好配合协调，站在公司全局考虑问题，以客户、业务为第一，紧密配合，减少内耗，相信在大家的共同努力下，2023年业务大会战工作定会取得圆满成功。

销售总监刘次东就2022年业务大会战期间存在的问题及2023年工作对照清单做进一步阐述与安排。刘总表示，2022年公司业务在疫情影响下承受了一定压力，但是经过销售部全体员工共同的努力，保持了原有的市场份额，并实现了业务增长。2023年面临形势更加复杂和严峻，我们必须提前做好预案，考虑问题应更全面，更彻底，进一步做好销售支持工作，为销售人员做好后勤保障，解决销售人员的后顾之忧。

代生产总监雷海龙就制造中心2022年业务大会战期间存在的问题进行了详细阐述。雷总表示，制造中心各部门针对2023年业务大会战工作已经做好安排与准备，坚持以“一切为销售做好基础服务”为原则，生产设备提前保养；物料采购比例再次提高；调整存储方式，提高库存量等，为全力打好业务大会战做好坚实的后勤保障。雷总强调，今年发货量整体偏大，涉及财务部、销售支持部、仓储物流部等部门，需要提前做好协调沟通，确保发货单据及时审核，发货顺利。

技术总监杨千里做补充性说明。杨总表示，为应对今年业务高峰期，制造中心做出以下举措：1.增加生产设备：生产车间增加了一台新夹板机与一台新绷带机，预计在9月份全面完成安装并投入使用；2.加强质量管理部的建设，进一步提高质量水平；3.提高服务意识，全力服务一线销售人员；4.严控员工请休假，保证各岗位人员充足；5.提前制定物流应急突发预案机制，根据特殊情况，启用备用物流，保证按时发货。

总经理助理王翠青结合运营中心工作对照清单进行了发言，并对会议进行了总结。王总表示，运营中心将工作对照清单进一步加强跨部门沟通协调机制，查缺补漏，及时调整工作思路，明确工作举措，按照部门责任分工，明确到人，落实到位，竭尽全力助力公司业务大会战目标任务的实现。

最后，王总强调，此次会议针对性强、指导性强、操作性强，十分必要、及时，针对此次动员会上所提出的问题各中心要马上去办，迅速解决，为大会战顺利开展奠定基础。会议结束后各中心要组织召开二次动员，全体人员要统一思想，坚定信心，上下对齐，层层压实，以终为始，全面行动，齐心协力共同助推2023年业务大会战工作取得圆满成功。

本次动员会的顺利召开，预示着2023年业务大会战工作的正式启动，对2023年业务大会战后续各项工作的顺利开展指明了方向，提供了行动指南，为确保业务大会战取得圆满成功奠定了坚实的基础。