有效做好车间的“5s”管理！
2023-11-15
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
没有实施5S管理的工厂，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
安信医学表示，“5S”管理是我们全体员工需要养成的行为模式，不只是工作形式，它能确保生产过程的秩序化，可以减少各种浪费，提高工作效率，我们要养成班后保养，清扫的好习惯，而不是单靠制度来约束大家，每天下班前对地面及设备、机台进行全面吹尘，机舱内部进行清理，使用完工具及时放回工具箱内或指定区域，做到“工完、料清、场地净”的效果，定期对车间的卫生与生产环境进行清理与整顿，特别是死角部位和局部区域进行重点清理，杜绝车间“脏、乱、差”，改善我们的工作环境，提高我们的素养，为公司贡献自己的力量。
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