提高管理团队的办事效率！
2024-01-11
要提升带团队的能力，提高团队工作效率，肯定不是一朝一夕的，需要长时间的积累才会越来越好，有的方法不一定当下使用之后就有效果，可能需要长时间的实践去验证才能有一定效果。
“只有团队才能获得成功和失败”的信念始于领导者。一个合格的团队领导者的工作包括：明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。但最重要的点在于，团队领导者应该和团队中所有的成员一样，亲力亲为。同时，团队领导者必须能感知自己的行动会在什么时候会阻碍团队工作，也得清楚自己的耐心对大大提升团队的活力有多大意义。换句话说，团队绩效的好坏几乎取决于领导者能否在自己做事与指派他人做事之间维持一个平衡。
安信医学表示，“通过深入一线，提高管理团队的办事效率，有利于把问题解决在源头，把矛盾消弭在萌发状态。”要紧盯发展所需、项目所急、公司所盼、员工所向的问题，主动到诉求集中、矛盾突出的点位解决问题，把一线岗位当作“办公桌”和“服务台”，针对员工反映的问题现场研究、现场协调、现场回应。对能解决的问题，以“亲自、立即、现在”的工作作风“马上就办、真抓实干”，做到现场解决。一时解决不了的，要列入问题清单、明确解决时限、尽快拿出措施，紧盯不放、一抓到底，防止“走过场”“一阵风”。有效做到问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，以解决问题的实际成效取信于同事和领导。
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