清晰的命令应如何下达
2021-05-08
很多的时候，管理好不好、结果好不好，是上级管理者的水平问题，而不是下级员工的能力问题。能不能清晰地下达指令，体现着管理者的水平是否达标。
安信医学供应链表示，一个指令如果没有达成预期的结果，极有可能是执行指令的人对指令的理解不准确、不到位。如果他们清晰地理解了指令的要求，结果怎么可能做不到，或者方向偏离了呢？
杰出的员工不仅会关心金钱待遇，更会关心自己能否得到成长。执行指令的过程中，如果能够有一些工作技巧，会更有助于指令的达成。下达指令时一定要清晰、明确。严格意义上，下达一个不清晰的指令就是渎职。渎职的最终结果，就是造成优秀人员的流失。
Creative Market的联合创始人第一次作为联合创始人时，在组建团队的过程中体悟到很多。关于下达指令，以身作则比说一万句话都有效。管理者会随时思考任务、目标、KPI 等等。但团队成员不会总是想这些，因此管理者要随时将自己的思考传达给团队成员。
如何落实口令的实施，安信医学综合管理部对此表示，为任务负责人设置时限。当管理者分配给下属一个任务，要记得去问「什么时候完成」，同时在自己的日历上标注出来。如果超过这个时间还没有完成，管理者最好给出一个直接的反馈。这样能让其意识到问题的严重并尽快完成，让指令落地过程中也变得清晰起来。
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