有效做好人才梯队建设！
2022-11-02
人才是指认同企业的文化和核心价值观，具有较高职业素养和专业知识或技能，并持续地为企业创造价值的员工。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才梯队建设，就是指企业为了自身的战略发展和执行，未雨绸缪的培养不同批次的接班人，为企业人才储备做准备。
储备人才培养可以让企业形成人才闭环，是企业人才梯队建设的关键。人才梯队建设的规划和设计尤为重要，好比一个梯子，一侧是管理通道，另一侧是业务通道，中间横向的隔段就是两大通道的交叉转换点。两类不同人群可以在擅长的领域内进行挖掘和提升。
企业的需求是动态的，我们要随着需求的变化进行调整，不仅要切好脉，还要对症下药。企业可以通过业绩、绩效、潜能等维度依照企业需要将所需人才“对号入座”。根据人才所处的位置纳入核心岗位人才库，这里我们特别要注意的是员工的潜能，它的能量发挥可能是巨大的。
员工培养是个长期工程，除了组织系统的专业知识和管理能力的共性培训外，“师带徒”是个不错的选择。人力资源部门要明确员工的见习岗位，提供见习的机会，让员工有意识的学习见习岗位的专业知识，并在实践中摸索和体会需具备的技能，这样可以加快人才培养的速度。
安信医学表示，人才是可贵的，企业的发展需要人才，人才的发展需要背靠企业这棵大树，双方是互惠互利，长期共存的关系。但是，企业人才梯队建设需要一个漫长而又艰苦的过程，它很难在短时间内见到成效，因此企业要在付之行动的基础上贵在坚持。
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